外行不能领导内行？

　　有人说，企业问题丛生是外行领导内行的结果，言下之意，外行绝对领导不了内行，果真如些吗？

　　其实，内行与外行是相对而言的，有些“外行”比所谓的“内行”还要内行一些；同时外行与内行是相对于某一具体的行业而言，并非放之四海而皆准。我们这里谈论的是专业领域中的外行与内行。外行真的领导不了内行？

　　既然谈到领导，那就要看领导能力。本人看来，领导能力无非是有口才、看长远、懂管理。全球著名企业的CEO大都堪称激情四射的演讲家，唯有如此，才能调动员工的工作激情，展现企业的美好前景，凝人留心，众志成城。再说看长远，无论看待企业还是看待人才，都应该有胸襟、看长远、看发展，不会紧紧盯住一时的蝇头小利，为了企业的短期利益，而忽视了企业长久发展的根基。同时领导必须懂管理，不懂管理就不能合理配置资源，发挥人、财、物的最大功效。从这个意义上来讲，不懂管理就不能称其为领导，这才是领导的要义。

　　世上外行领导内行成功的例子比比皆是，为啥人们总是熟视无睹？郭士纳有着“大象也能跳舞”的胸襟，有着坚定的铁血手腕，深谙管理之道，既使不是业界内行，同样能够缔造“郭士纳神话”，成为IBM的拯救者和里程碑式的人物。并非IT界专业人士的马云，能够领导阿里巴巴公司快速崛起，在中国先后打败了驰骋全球无敌手的易趣、ebay,收购了雅虎中国，在IT界笑傲群雄，同样是因为他具备超强的领导能力——有口才、有眼光，懂管理。

　　从某种意义上来讲，外行领导内行，竟有着先天的优势因素。由于外行不是业界专业人士，自己做不了，更会放权让员工去做，能够认真听取员工建议，不会出现内行不自觉的固执己见；再者，有时外行比内行视野更开阔，并能够以一个客观的态度看待行业发展，不会陷入“不知庐山真面目，只缘身在此山中”的窘境。

　　由此看来，领导一个企业健康发展，专业并非必要条件，外行也能领导内行。但倘若既非内行，又不懂管理，那企业的命运就可想而知了。