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教练技术工具三

强有力问题发生器 一、什么是强有力问题发生器?(WHAT) 强有力问题发生器是关于发现新的可能性的教练工具之一。 强有力问题发生器从三个维度产生强有力问题: 第一维度:时间维度—过去、现在、未来; 第二维度:空间维度—自我、他人、观察者; 第三维度...

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教练技术工具二

平衡轮 一、什么是平衡轮?(WHAT) 平衡轮是关于清晰现状的教练工具之一。 平衡轮的概念包含一下三个方面的含义: 1、 一个目标的实现需要很多相关重要方面的支持,这就好比一个自行车轮要想转动,需要一根根辐条的支撑一样; 2、 要想让自行车轮转的快,需...

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教练技术工具一

SMART厘清目标法 一、 什么是SMART厘清目标法?(WHAT) SMART厘清目标法是关于厘清目标的教练工具之一。 S是Specific的缩写,意思是明确的—何时、何地、何人、为何、完成何事? M是Measurable的缩写,意思是可量度的—别人怎么知道目标已经实现了? A是Att...

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教练技术中常用问句整理之二

视角 当你95岁时,对于自己的生活你有什么要说的? 5年后,你对此有何感想? 这与你的生活目的有何关系? 这一点对于大计划来说重要性如何? 结果会怎样? 筹划 这事你打算怎么办? 你的游戏计划是什么? 你需要制定怎样的计划? 你认为如何能改善此局面?...

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教练技术中常用的问句整理之一

如何提问强有力的问题? 强有力的问题富有挑战性,它让你不再逃避和迷惑。通过提出强有力的问题,教练鼓励被教练对象理清目标,采取有效行动,并且在全新层次上进行自我发现和探索。这样就创造了一个更大的教练空间,被教练对象从中能学到更多东西并形成全新...

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教练技术中的深层技巧—独孤九剑

自我沟通,突破限制性信念。 对于改变,力量总是让人向往,过程总是让人深邃。今天我们从二个代表性课程看看改变的步骤,希望你可以找到适合您自己的那一种,也许适合您的是第三种方式。 NAC六大步骤: 1、确定什么是你所要的,什么妨碍了你 2、找出改变的杠...

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教练技术的SMART - A+B策略

这个世界上有个最大的秘密就是,没有目标的人总是在为有目标的人工作。如果想提升企业业绩、提高效益,除了有愿景,还要有目标。或许你会说目标谁都懂,可是依照现实的研究,大部分人的目标多为无效目标,只有符合 SMARTA+B 策略的才是真正有效的目标,否则...

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教练技术常用工具之-约·哈视窗

“约·哈视窗”是教练型领导最常用的一个工具,是 1995 年由加州大学西部研究中心约瑟夫( Joseph )和哈里·英厄姆( HarryIngham )两人所发明。 通过对该工具的掌握,教练型领导可以更为清晰地研究人、了解人。约·哈视窗认为,每个人对于世界的认识与了...

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教练技术中核心的四大步骤

在教练他人的实际过程中,教练与被教练者的教导谈话有明确的步骤: 1.理清目标; 就是要让被教练者清楚做事的真正目的。比如你想去北京,要是你不清楚自己的目标,你很可能买了飞南京的机票。就算到了南京再转飞北京,时间、金钱、精力,全浪费了…… 2....

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教练技术中核心的四大技巧

教练的四个最大的武器,称为聆听、发问、区分和回应。 1.聆听——从对方的叙述中了解他的目标和现在的位置。 2.发问——通过提问帮助对方挖掘自我盲点,发现他的潜力所在。 3.区分——让对方更加清晰:哪些行为是对自己的目标有用的,哪些属于“添乱”...

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教练技术学员必看-揭秘亿万富翁神奇公式

许多人不明白,富人何以能在一生中积累巨大的财富?阔佬们究竟拥有什么特殊技能,是那些天天省吃俭用、日日勤奋工作的上班族所欠缺的?到底理财致富的条件何在? 说实话,和诸位一样,这些问题长期来也令我不得“要领”。直到前不久我听说这样一个成为亿万富...

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教练技术工具之九型人格精要

一号特性:改革者 基本恐惧:怕自己错、变坏、被腐败 基本欲望:希望自己是对的、好的、贞洁的、有诚信的 *对自己的要求:只要我做得对,我就okay了。 特 质:世界是黑白分明的,对是对,错是错;做人一定要公正,有节制;做事一定要有效率。 顺境(被认同时...

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教练技术案例二篇-员工问题处理

如何面对有“野心”的下属? 教练技术实例:我用教练技术辅导中国某著名内衣公司,已有一年多的时间,公司的中高层管理和各大区经理都参加了训练。有一个地区的大区经理,搞不清为什么他的一个下属,总是很霸道,盛气凌人,充满掌控的欲望,与团队的人际关系...

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教练技术应用于企业员工招聘面试

很多客户在观摩我们的招聘面试时,都反映我们的招聘面试与众不同,而且招聘的效果非常不错,能够筛选到真正的人才。也有很多的面试者在招聘结束或进入公司工作时都反映公司的招聘面试独特新颖,让他们未进公司就能感受到公司的与众不同,并能够反思到自己的...

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企业老板应用教练技术技巧之-厘清目标

教练技术认为,每一个在企业里工作的人,除了个别情况,基本上都是正常人,不必采用心理治疗。运用教练技术其实足矣,而且效果会更加明显且迅速。当企业员工能够通过领导人教练式的发问与对话,洞察到自己的现状、心智模式的误区与盲点时,会自动自发地做出...