文章最后更新时间：2016-03-23 10:26，由管理员负责审核发布，若内容或图片失效，请留言反馈！
NLP导读：“对老板负责”是一个美丽的陷阱，往往让“糊涂”老板掉进去，以为这是好的员工。但真正出现了问题，才发现这完全不符合管理的现实。
最近，某电商公司的美工A君跟我抱怨：
因为公司的老板事事都不放权，公司人人都执行着老板的决定，凡事都听老板的。最近老板出差在外，就好像觉得工作一下子失去了主心骨，不管做什么都没有了那种“对老板负责”的感觉。
确实，在企业中，经常听到“我要对老板负责”这句话，尤其是管理层对下属布置工作任务时。乍看起来，这句话很是中听，老板也最喜欢听到这样的话，喜欢说这样话的员工也似乎成老板眼中的“优秀员工”。
其实，“对老板负责”是一个美丽的陷阱，往往让“糊涂”老板掉进去，以为这是好的员工。但真正出现了问题，员工不得不负责的时候，“糊涂”老板往往因“不忍”、“忠心耿耿”等理由背离此类承诺。同时，我认为这当中本身也存在很大的问题，完全不符合管理的现实。
“对老板负责”是一句空话
老板是上级，作为下级的，客观上无论是个人魅力还是经济实力方面通常都不如老板。所以，每当出现了问题，你能够替上级负责吗？答案通常是不能的，另外上级真会让你负这个全责吗？显然也不会。即使最后让你承担责任，那也只是承担一点点的责任。甚至有的属下在出现问题时最后以“心有力不足”的理由“对付”老板。
所以，对老板负责只是一句空话，并没有真正地去承担这个责任。
另外，管理上有一个二八定律。意思是说当员工犯了错，主管要承担80%的责任，而员工只承担20%。那么，下级如何来实现对上级负责呢？“聪明”的下属在需要“对上级负责”时则拿二八定律来“嘲笑”上级，岂不尴尬？显然这是矛盾的，并不能让其成立。
作为员工，与其对老板负责不如对事情负责
要知道负责源于某件事情，与其对老板负责不如对事情负责。因为员工靠把事情做好并为公司创造价值，从而获得公司的报酬（虽然是从客户那里获得，但至少也是透过老板给的）。
所以，最终要负责的是你的工作，是你所拿的薪水。若对老板负责停留在口上，但没有做好事是没有任何意义的。甚至还有人在出现部门间的问题时，只考虑老板的个人利益，而失去全局观。
作为管理者，与其对老板负责不如对下属负责
而管理者，它的工作是让团队成员更好地发挥才干，高效高质地完成部门的目标，与其对老板负责不如对团队或对下属负责。
管理者需要把下属工作当中可能出现的问题提前考虑和并做好安排，尽可能让下属更加方便工作，这些工作包括：资源调配、事前计划、员工培训、检查督导等，这是对下属负责的做法。
某些管理者自己没有替下属考虑周全，像计划、目标、人中员安排与培训等，结果出现了问题却归罪自己的属下，并美其名曰：对老板负责。一个善于对下属或对事情负责的人才能真正创造好的价值。
对老板负责不如对事情负责，作为管理者要抱着对员工负责的心态安排协调好工作，给属下创造一个施展才能的空间，尽可能把工作做得更好。
结论
作为老板或高管千万要小心“对老板或上级负责”这个陷阱，与其让其对上负责不如对下负责，只有对下负责到底，才能产生好的团队，才能真正实现对上负责。
而作为员工，要务必记住：你的薪水不是老板给的，它是你自身价值的体现。
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