组织线详细介绍

亲密团队中的成员了解彼此的喜好，公开谈论自己的信 念、感想和抱负。他们善于在询问别人的同时提出自己的主张，如果人与人之间建立一定的亲密关系，这种技巧就更容易学习和练习。亲密团队的领导者会发现别人 对自己的忠诚将超过仅仅靠地位获得的权威。他也许还会发现人员流动减少，因为员工们如果觉得受到了重视，就更有可能和组织风雨同舟。（摘引自[美]彼得· 圣吉：《第五项修炼：实践篇》）

如果参与者来自公司不同部门，其总数在40人以内时，也可以只排成一列进行，地面上的直线这时可改为“∏”形，命名为“组织线”。

“破冰性质的游戏；可活跃身心，增进了解；可自然引出本次组织培训的主题”的目的、每人的站位和规则中的“一、二、三”条均不变；相同身高、生日或工龄者之间的握手或拥抱“仪式”也必须保留。

此时只需一位导师（一只秒表）掌控全局，密切观察学员表现。在核对生日或工龄的排序是否准确时，导师可将每个人的生日或工龄依照排序书写在白板上。

点评：

期间可引导大家思考如下问题：

①大家对取得的成绩满意吗？（希望听到有人质疑：没有参照、标准，怎么说满意不满意？）为什么满意（或不满意）？

◆管理大师Dr Edward Deming说过：如果你不能衡量，你就不能管理。那么，在我们的组织里，在这一方面有哪些优势或不足？

②在移动过程中，其实有人很早就发现了提高效益的诀窍，譬如说（导师举例并表扬某些学员），那么，这些好办法有没有传播开去并被大家仿效了？

◆这很能启发我们发现组织内部的沟通现状，促使我们去改善组织的内部沟通。

③白板上的关于我们每个人的这些信息，我们事先都知道吗？知道与否有什么差别吗？

◆ 当组织的成员开始致力于了解别人在职位、角色和职能背后的真实面貌时，就产生了亲密关系。