NLP导读:穷其20年创业生涯,史玉柱总结了众多创业者的失败经验,在其一手搭建的“赢在巨人”计划中,史玉柱提出了他的7种创业解决方案。

  1:创业团队融资难。

  传统的风险投资对于尚未产生绩效的团队支持意向低,如果没有已盈利项目或知名创业人参与,创业团队很难获得风投支持。

  “赢在巨人”计划解决方案:

  由最资深的专业人才进行团队和项目审核,对游戏行业理解深刻,对市场和核心人才判断准确,愿意承担风险,给小团队甚至个人充分的创业机会,并保证稳定的投资。

  2:创业团队与投资方冲突难免。

  风险投资者不够专业,经常以个人意愿介入产品的研发,容易与团队产生严重的管理冲突,造成产品开发中途失败。

  “赢在巨人”计划解决方案:

  巨人网络保证团队最大的自主性。对成功立项的项目,巨人网络主要承担“帮助”而非“监管”的角色,不干涉孵化阶段项目方向与决策,不干涉团队组织架构与人事安排,在创业团队根据自身需要主动提出帮助需求的情况下,提供最快、最专业、最大力度的帮助。

  3:创业团队想法实施难。

  创业团队往往因为资金需求和资源所限,在产品研发时妥协,牺牲预想的效果,原本很有潜力的策划方案无法实施。

  “赢在巨人”计划解决方案:

  巨人网络一直奉承精品战略,相信只有最好的产品才能获得最大的成功,在产品开发投入方面有足够的耐心,只要是有能力的人才和团队,我们愿意全力支持团队充分发挥,把产品做到最好。

  4:创业团队人力资源配备不足。

  小型创业团队难以保证人才配置完整,新创设的团队招聘和管理难度大,创业者无法专心进行产品设计和开发。

  “赢在巨人”计划解决方案:

  巨人网络提供完善的流程管理工具与指导,配以强大的人力资源平台支撑。我们不要求申请团队必须配置完整,只要团队具备某一方面的特长,巨人网络可以提供策划辅导,美术辅导,客户端、服务器端等全部核心技术引擎。HR部门可以根据团队要求以巨人网络的名义进行社招、内部资源配给甚至猎头服务。可为创业团队提供超过20个专业类别300项课程的培训。

  5:创业团队中途被放弃风险大。

  绝大多数投资者,没有足够的耐心承受创业团队的失误和挫折,在产品开发遭遇困难时,或者产品上线运营之后发现情况不够理想,中途放弃投资。

  “赢在巨人”计划解决方案:

  巨人网络有足够的耐心,我们在评估团队的时候更加看重核心人才本身的基本素质,只要我们认可一个人的能力,就愿意给他时间成长,容忍他犯错误,支持他,直到他成功。

  6:创业团队转型成为运营商难度大。

  运营所需要的资金和经验远远超越单纯的开发,很多创业团队不具备运营条件,产品难以及时有效推向市场,或者找到的代理商实力有限,投入资源不足,造成运营失败,几年的研发努力付诸流水。

  “赢在巨人”计划解决方案:

  创业团队的产品一旦研发成功,会自动成为巨人网络的核心产品,公司负责安排运营资源,利用巨人网络庞大的用户群体、强大的运营推广平台、专业的技术保障和客服队伍,针对产品进行重点集中推广,保证其获得充分的运营资源。同时,巨人网络在反私服、反外挂方面有成功经验,可以帮助创业团队解决运营的后顾之忧。

  7:创业团队难以拿到足够回报。

  创业成功后,团队仍然得不到真实兑现的奖励。创业成功的团队常常因为所占股权弱势,失去创业成功后分享利润的机会。

  “赢在巨人”计划解决方案:

  史玉柱先生以他一贯的诚信担保,巨人网络通过这个平台真诚提供一个与创业团队共同致富的机会,向成功创业项目团队提供该项目最高20%的利润分成,并确保利益准确及时分配到位。

NLP 八月寄语:)希望这篇文章能给你带来帮助,无论如何请记得——你的生命可以变得更美好!如何通过学习,让事业家庭更加幸福?点击学习:人生魔术师

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