这半年多,我一直琢磨的一个事情是工作十多年了,我自己有什么样的知识体系?如果说以前我是地产人,那我应该有全套的对于地产营销策划的整体知识,不过这两年我转行了,所以那些也都沉淀成了经验,沉淀而已。


那对于今天转行后的职场,我们该如何建立自己的知识体系呢?我想跟你一起探讨、整理一下。不足之处,欢迎在留言中指出来。

想必今天大家会看到很多很多的拆书、读书会分享,7天一本书,一天听一本书等等。

其实这些都是知识碎片罢了,那么这些知识碎片,如果不系统的整理出来,说白了,也没啥大用的。

所以,学会知识统筹、分类、管理、吸收、运用、创新、再精进、再运用……这是一个层层递进循环的过程。

我们先来说第一步,对于这些知识,你为什么要学习,做任何事情,你只有自己的目的你才会有足够的动力,目的最大投入的精力也就会越多、越足,否则真的还不如不做。

第一步,为什么,是你首要弄明白的。“why-how- what"模式,几乎所有的问题、框架都可以用这个模板。

举个例子,比如说到年底了,辛辛苦苦一年加薪无望啊,话说活也没少干,谁愿意干瘪着口袋过年了,即便回家看望个年迈的父母,七大姑八大姨家的孩子叫你的什么,一个红包都没有多尴尬,是的,你迫切的需要年底老板可以加薪,最好明年能升个职,那这就是你最大目的了。

第二步,那你接下来需要做的事情,就是围绕这个“升职、加薪”目标,开展你一系列知识体系构建,也就是HOW,怎样来做啦?

1.你需要向上管理吧,就是教你如何处理好你与上司之间的关系,更快更准的赢得上司的信任与器重,因为上司是决定你升职、加薪的最最关键人物。

2.除了向上管理,你还需要了解你的部门同事现有的岗位职责,也就是你需要站在团队的角度分析一下目前的这个部门还欠缺什么,你还可以补充什么,尤其是你上司最为关心、最为关注,但是部门缺失的地方,你尤其要抓紧时间,这个也会成为你加薪、升职的关注点。

3.好了,补充一点,你上司工作业务上的弱势的地方,如果你有能力的话也可以顶上去,一定一定要给自己创造机会,多多展示自己,机会有了,一定是你的知识体系、你的能力展现了。

当然,关于HOW这一块,会涉及到很多学习的渠道,尤其是今天知识共享时代,渠道那时相当的多,简单列一下:

1.书本:快速阅读和主题阅读的方式,快速掌握某一领域的知识,对于畅销类的商业书籍也有它的可取之处,至少知道了当下大家都在谈论什么。

2.微信读书、微博、微信公众号、今日头条、知乎在行等等。

尤其是你感兴趣的专业领域的知识、干货文章的分享。

3.各种在线直播平台,这个真是数不胜数,精品社群、网易云课程。

只要你有心想学,一定能找到。

第三步,关于what这一个环节,是什么,就是知识体系中有哪些内容?

在长期的学习中,我尤其发现思维导图、思维模式的运动是WHAT这一环节中甚为关键的一处。

所有我们接触到的知识都是碎片化的,WHAT就像一片大海一样,你需要建立起自己的路径、指南,否则你的小船是无路可循的,甚至绕来绕去还是那些WHAT,所以你需要借助思维导图,创建出模式化的知识板块来。

从认知心理学、科学方法论中的一些原则,可以分为

它大体有四个步骤:

知识管理1.0:分类(顶级重要、一级重要、二级……)

知识管理2.0:剔除(需要紧紧围绕你的目标,旁枝末节删除)

知识管理3.0:固化(也就是吸收部分,你需要尝试更多的运用,比如我学了写作课,我是不是可以给我周围的小伙伴做个分享呢,只有知识不段的输入、输出,才会让知识本身更鲜活,否则就是死知识,你也根本不知道你到底学到了什么程度)

知识管理4.0:融合(这是不断创新、深化的过程,最终形成更适合自己的知识框架)

针对知识管理1.0的分类这一块,我想说的是,大部分人都是直接按学科做知识分类的,这是一种懒惰的行为。

学科的分类有助于知识区分、科学发展和社会分工,这是做学科分类的起点。

但如果仅仅做一下学科分类,是无法实现知识效益最大化的。

大脑工作时,并非按学科去调取知识和技能,而是有一套独特的心智加工过程。

大家可以参考《超越智商》这本书,它源自认知科学的一个理论:三重心智加工模型。

也就是基于心智加工过程。

总结如下:

获取阶段:多渠道涉入,借助互联网。

整理阶段;学习时间管理、精力管理,断舍离,如何做画思维导图,如何做笔记记录;

分享阶段;学习如何写出吸引人的文案,如何做好PPT来展示,如何通过行动学习和NLP来让分享过程更加有活力;

利用阶段;主要是在项目管理中实践,并学习结构思考能力,在汇报、沟通中提高效率;

创新阶段;学习如何建立个人品牌,学习想到一个点子之后,如何快速成型,如何去试错;这些点子有如何能应用在你的工作中——其实,工作就是一种创业。